7月9日，作为能迪半年度员工大会的一个重要补充——户外拓展团队建设，在黄埔长州岛举行。

      拓展持续一天，共分为“信任被摔”、“急速60秒”、“高空挑战”、“七巧板”四部分，每个部分都有不同的快乐，不同的感悟。

      “信任被摔”项目，整体分为3组，每组一个站台，体验内容为团队信任，其中一位组员站在台上，背对其他同事身体挺直摔下，其余同事组成“信任墙”，负责接 台上的同事。这个项目中大家齐心协力，每个人争抢着去担当，接同事，煞是认真负责。对台上的同事想尽各种办法去鼓励，台上的同事有的直接及格，有的在一两 次的试验下也成功了。结果大家开心的一身汗·“信任被摔”感悟如下：

      形成共赢、良性竞争、轻松的氛围，大家放下心中的小利益，只有放下才能拿起。

      二、全心投入团队，团队也会给予你最强的信任和鼓励。
      “急速60秒”项目，整体分为3组，比赛氛围2个阶段，第一阶段，以每小组为单位，以赢的分数为评判结果，比赛内容为60秒时间内，团队成员按照要求依次将教练预先排好的数字查完。

       这组中我们组长丁哥让人印象深刻，非常认真负责，想的是一头大汗，每个队员积极出谋划策，就连平时稍显高傲的梁耀普总监，此时像个参加小学作文比赛的小学 生一样，发言献计。经过4轮的角逐，我们还是在最后一轮赢了，每个队员非常开心，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。“急速60秒”感悟如下：

        二、统一领导令出一门对于团队的高效协调很重要。
        领导要在短时间内收集大家的信息并作出判断分析，最终快速给出较为合理的决策方案，方案不求最合理，但求大家都认可，然后强调统一执行并给出鼓舞。

        三、不轻易放弃，不断修正改进，终能收获。我们组最后的成功印证了这一点。
         在最后一轮中要求60秒作出最后的决策，借鉴方法，我们组的做法是坚持前几次失败的办法，只是把没做到的进行修正，其它团队伙伴非常难以信任。但是最后一轮我们组是唯一成功的，其他成功的组反而失败了。

       四、做好自己是对团队最大的贡献。
        无论是小组中，每个人认真完成自己的任务保证不出错，那么这次任务就会完成的很好，还是在团队与团队之间的配合，完成自己团队的任 务，最终对整体的贡献是最大的。   当然在行动前的协调以及每个人积极为团队贡献智力也是非常重要的，但是决定了之后，在执行过程中首要考虑的是怎么把 自己先做好。

      最好玩的当属“高空挑战”项目，那一幕幕相信每个人此生都不会忘记。有在高空哭的像是受到惊吓的小孩，下来后竟然全身瘫软，半天回不过神来，有的站在高空 持续20分钟，所有的人想尽一切办法鼓励她，但总是离不开那只有巴掌大的“魔块”，下来后手变成了“鸡爪”，紧张的蜷缩在一起，有的壮汉在上面竟然发 抖···笑的眼泪都出来了··，挑战更多，感悟重要一点：

       一、勇敢是不断冲破障碍向前的重要品质。
       不管你敢不敢，愿意不愿意，当你走到了那个时候，有中荣誉感督促着你，让你奋力向前迈出那一步，但是正因为这一步你完成了挑战，赢得了掌声，不知道人生中哪一步是这一步，但是当我们遇到困难和挑战的时候先接着，然后勇敢的走下去··

      最有意义的当属“七巧板”项目，项目将成员分为7组，其中的6组为任务组，而第7组为领导组，我被幸运的分到第7小组。游戏的内容为，开始所有组不清楚任 务，然后第7组领任务，最后分配任务到其它6组，指挥协调完成总任务。其实最终以计分论结果，总任务1000分，完成越多越好。这里面颇像实际中的团队管 理。我们7组最后手忙脚乱，最终还不到500分。最终我的嗓子哑了，大家气馁了··感悟颇深：

       一、群龙不能无首。团队中领导的成败直接决定团队的成败。
       7组不能有效组织好，那么整个团队就不能组织好，结果就不满意。7组中存在各自为政，也需要一个领导者。

       二、民主集中是智慧和领导的典范，是决策的最好形式；
       先收集民意，并且保持民意的畅通和自由表达，然后由决策层或者决策者来综合决策判断，对整个团队的高效运营至关重要。

       三、谋定而后动，三思而后行。
       领导的风格应该是先统筹清晰、目标清晰、方法思路清晰，然后再下指令行动。盲目的行动结果会很累很惨，而清晰的定位和思路对成功不言而喻。“磨刀不误砍柴功”。

用心体验这次旅程，感谢公司的用心和同事们的“无心”，我刚到成都，都开始怀念那一刻的放松和开心了··我会以此为鼓励，让我做个无心的人，给彼此留下更多的回忆和成长··